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由新京報社、中央電視臺廣告部、全國工商聯家具裝飾業商會共同主辦的“開創新十年———中國家居總裁（北京）論壇”在北京長富宮飯店舉行。本次論壇是中國家具、建材、裝飾及其產業鏈上下游高層的交流平臺，主題為“新產業、新模式、新十年”。     自1997年4月德勝門的“百姓家裝市場”開業算起，北京家裝業經歷了十個春秋。     十年大浪淘沙，北京家裝業在時間的磨礪中逐漸蛻變。展望新的十年，北京家裝業將如何發展，這是每個企業都在思考的問題。     2006年設計收費制度的提出及實施，使設計滯后問題得到改善。    歷程回顧     1997年至1998年，1997年4月百姓家裝市場開業，被公認為京城家裝業市場形成的起點。后來有了第一份報價單和“京派模式”等，家裝業開始樹立正規軍的形象。     1998年至2002年，1999年以后家裝企業進入了高速發展的黃金階段，家裝開始被認可成為一個專門行業，行業協會開始發揮作用。此時，京城家裝業的“四小龍”浮出水面，成為家裝業的領軍企業。2000年，自業之峰在石家莊的第一家直營店開始，東易、龍發等公司相繼布局全國，“京派模式”開始走向全國。     2002年至今，經過五年的快速發展，家裝公司的市場定位及品牌形象已基本形成。市場競爭更加激烈，廣告促銷充斥了整個行業，跟風效仿之風盛行。此時，各大家裝公司都在積極尋找適合自己發展的新思路。     發展瓶頸     粗放發展：盡管頭五年是家裝業高速發展期，但這一時期的粗放式發展，造成了許多企業在供大于求時出現不知所措的情況，更為此后同質化發展埋下了伏筆。     價格戰：2005年的價格戰至今仍讓業內記憶猶新，這也是同質化發展的后遺癥之一。在營銷上沒有企業自身特色，一味模仿和打價格戰給行業發展帶來不良影響。     外埠擴張：自業之峰走出北京后，東易日盛、元洲、龍發等相繼布局全國，各大省會城市成為京城各家公司首選。但隨之出現的管理瓶頸和人才缺乏，使個別公司的外拓步伐放緩。     設計滯后：因設計水平停滯不前，設計一度成為家裝發展的一大障礙。直到2006年設計收費制度的提出及實施，設計問題開始得到改善。